2da. SERIE TEMAS SELECTOS DE ADMINISTRACION 3 TOMOS

Obras escritas por exitosos especialistas del mundo empresarial y avalado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, imprescindibles para ejecutivos de negocios, contadores, administradores, financieros y empresarios, publicadas en volúmenes de lujo por primera vez.
Una colección de gran utilidad al profesional del mundo de los negocios y a estudiantes de postgrado en áreas administradoras y financieras, de fácil consulta, que no puede faltar en ninguna biblioteca empresarial.

TOMO 1. EL RETO DE LA FUNCIÓN FINANCIERA EN EL SIGLO XXI. Estrategia, competitividad, eficiencia, creación de valor. Exigencias de formación profesional
LOS NEGOCIOS EXIGEN UN NUEVO PAPEL DE LA FUNCIÓN FINANCIERA.
La economía actual no es sólo intercambio electrónico o Internet. Nuestra economía hoy es un mundo diferente en los negocios, resultado de la combinación de cuatro elementos fundamentales: Un mundo globalizado, impresionantes avances tecnológicos, interés y disputa por el talento y la relevancia que han adquirido los activos intangibles como la principal fuente de ventaja competitiva para la empresa.
En la actual economía las empresas se enfrentan con dos hechos: Primero, los supuestos sobre los que se construyen las estrategias de negocios cambian continuamente y, segundo, debe darse tolerancia cero a las ineficiencias operativas.
Hemos observado fusiones, adquisiciones, iniciativas para incrementar calidad, implementación de poderosas tecnologías de información y redimensionamiento de las empresas.
Quién es el responsable de:
Proponer la forma en que debe medirse la creación de nuevo valor económico.
Proporcionar una visión integral y sistémica de los eventos que afectan a la organización.
Medir la forma en que las actividades en la organización contribuyen al logro de los objetivos estratégicos.
Determinar la viabilidad de las estrategias.
Administrar los riesgos a los que se enfrenta el negocio.
Promover una cultura financiera entre el personal de la organización.

Los cuestionamientos anteriores tienen una respuesta común: Es el Ejecutivo de Finanzas como miembro de la Alta Dirección.
Indudablemente una lectura y un material de consulta imprescindibles tanto para los ejecutivos no financieros como para el responsable de la función financiera y para quienes tienen responsabilidades de dirección en las empresas.

Para convertir el área financiera en un socio de negocio, el Director de Finanzas (CFO) debe aumentar su interacción con la dirección general de la organización y otros responsables de línea y focalizar sus esfuerzos en cuatro prioridades fundamentales:
• Mejorar los procesos fundamentales en finanzas.
• Elaborar análisis de valor agregado del negocio.
• Evaluación de riesgos y oportunidades de negocio.
• Desarrollo de marcos de referencia para la gestión del desempeño.
El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) fue fundado hace más de cuatro décadas con el objeto de dar respuesta al desarrollo profesional y humano de quienes son responsables de la administración financiera de las empresas. Su propósito es contribuir al mejoramiento de las técnicas que permitan optimizar la utilización de los recursos materiales, financieros y tecnológicos, así como desarrollar los valores humanos en las empresas, para lo cual organiza eventos, Comités Técnicos y realiza en diversas formas estudios de investigación.
Deloitte y la Universidad Iberoamericana otorgaron una extraordinaria colaboración que dio al estudio un importante valor agregado que enriqueció nuestro proyecto. Su apoyo en la realización del trabajo nos permitió llevarlo a su culminación.

TOMO 2. SISTEMA DE PENSIONES EN MÉXICO. Perspectivas financieras y posibles soluciones.
Las pensiones son uno de los más importantes mecanismos financieros de previsión que permiten a los trabajadores obtener un ingreso suficiente para su bienestar y mantener un nivel de consumo, al quedar fuera de la actividad laboral por el retiro.

Este mecanismo de previsión se organiza dentro del sistema de seguridad social, a través de entidades públicas y privadas, las cuales están facultadas para recibir las aportaciones de los trabajadores mientras son laboralmente activos y que, en el devenir del tiempo, se les reintegrarán como beneficios, una vez retirados. De esta conjunción, se dispara el círculo virtuoso del manejo financiero de las pensiones. Es por ello que, en esta obra, la Fundación de Investigación del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), vía el apoyo de especialistas, acomete el reto de mostrar Los sistemas de pensiones en México, sus perspectivas financieras y posibles soluciones.
La obra inicia con el tema demográfico actual, para pasar a los diferentes regímenes de pensiones, tanto personales como institucionales, y el marco jurídico que les respalda. De ahí, se detalla el entorno internacional y local de la seguridad social (IMSS e ISSSTE), la reciente problemática de las llamadas pensiones mínimas, en donde se encuadra el seguro popular y las pensiones para adultos mayores de 70 años de edad, residentes en el Distrito Federal, hasta llegar al punto medular: la inversión de los recursos financieros, producto de sus sistemas de financiamiento. Se cierra la temática del libro comentando los efectos financieros de las pensiones privadas en las empresas y en las personas.
Si las conclusiones que se plantean en este trabajo permiten abrir un resquicio de solución a la situación actual de las pensiones públicas y privadas en México, se habrá conseguido el propósito de esta investigación.

EL GOBIERNO CORPORATIVO EN MÉXICO (Ejemplar de cortesía: material de consulta con información de referencia).
El Gobierno Corporativo juega un papel fundamental al definir la forma en que las empresas operan, son controladas e interactúan con sus accionistas y con las demás partes interesadas en el negocio. Es la primera línea de defensa en la protección de los intereses de los inversionistas y a través de sus normas pretende garantizar la integridad en la operación y la calidad y amplia diseminación de la información. La experiencia reciente nos muestra que se han desvirtuado los objetivos básicos de muchas empresas y que la falta de calidad y oportunidad de la información financiera condujo a su manipulación y se convirtió en una de las peores formas de fraude, lesionando la confianza de los inversionistas en la administración.
El Gobierno Corporativo tiene como principal objetivo el transparentar la relación entre el máximo órgano de gobierno de una empresa y sus accionistas. Para lograr esto se requiere la observación de una serie de principios básicos cuyo objetivo es proteger los intereses de los accionistas y maximizar el valor de las empresas en el largo plazo. Para ello se requiere robustecer ciertas prácticas en el Gobierno Corporativo y llevar a cabo acciones que erradiquen las malas prácticas y establezca claramente un sistema de gobierno que anteponga los intereses de los inversionistas, incrementando la responsabilidad de los administradores de tal manera que la integridad sea el corazón de todo el sistema corporativo.